4月14日，西鳳酒營銷管理公司在職工之家三樓二號會議室召開市場戰(zhàn)略優(yōu)化工作方案學習會議。營銷管理公司職能部門副職及以上人員、各職能部門骨干線下參會，市場各分公司負責人及以上人員線上參會。會議由股份公司董事會秘書、營銷管理公司董事長、總經理張勇主持。

　　會上，張勇帶領全體與會人員全文學習了《市場戰(zhàn)略優(yōu)化工作方案》，并結合當前營銷工作實際，提出三點明確要求：

　　一是市場各分公司要組織專項學習，針對方案中涉及營銷管理公司的內容要逐條研讀、逐項對標，確保學習傳達覆蓋到市場的每一個層級、每一名員工，真正把方案要求轉化為行動自覺。

　　二是各職能部門要按照文件要求，由綜合辦公室牽頭，對相關任務進行細化分解，逐項形成任務清單，拿出切實可行的落實措施和賦能一 線的具體辦法，明確完成時限，實行銷號管理，確保各項工作閉環(huán)推進、落地見 效。

　　三是通過方案學習，要清醒認識當前股份公司全員賦能營銷、全力支持營銷的良好態(tài)勢和工作格局，主動用好這一有利勢頭，強化協(xié)同聯動，凝聚攻堅合力。

　　張勇在講話中再次強調，檢驗方案是否執(zhí)行好、落地好的唯 一標準，就是二季度和上半年的業(yè)績突破。全體人員要以業(yè)績?yōu)閷�向，以實干為支撐，全力為完成全年目標任務打好堅實基礎。

　　此次專項學習會議的召開，既是對《市場戰(zhàn)略優(yōu)化工作方案》的系統(tǒng)解讀，也是對二季度營銷工作的再動員、再部署。營銷管理公司全體人員要進一步堅定信心、明確方向，切實把學習成果轉化為深耕市場、提質增效的實際行動，奮力沖刺二季度目標，為全年營銷任務圓滿完成提供堅強保 障。（來源：西鳳酒）

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